(FAQ) VE(Value Engineering)는 언제수행해야 좋은가요?

 

(질문) VE(Value Engineering)는 언제수행해야 좋은가요?

위 질문에 대한 답을 아래에서 찾아보세요. 아래 기사는 WBDG에 소개된 VE에 대한 기술기사를 번역.재구성한 것입니다. WBD는 연방 에너지 관리 프로그램 "건물 관련 설계 지침, 기준 및 기술의 넓은 범위에 대한 완전한 인터넷 자원"으로, 그리고에 대한 지침 문서의 요구 사항을 만족 행정 명령 13123. [ 1] WBDG는 성공적인 고성능 건물을 만들기 위해서는 계획, 설계, 건설, 운영 및 유지 보수를 포함한 프로젝트의 모든 단계에서 통합 된 설계 및 팀 접근 방식을 적용해야한다는 전제를 기반으로 합니다. WBDG는 국립건축과학연구소(National Institute of Building Sciences)에서 관리합니다 . [2]

 

 

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Cullen (2016) 가치공학 (Value Engineering )

작성자 : Scott W. Cullen, MRICS Hanscomb Consulting

업데이트 : 08-02-2016

 

소개

가치공학은 초기 및 장기 투자 모두에 대한 최적의 가치를 추구하도록 고안된 의식적이고 명확한 훈련된 절차입니다. 제2차 세계대전 중 제조업에서 처음으로 사용되었으며, 수년간 건설업에서 널리 사용되었습니다.

 

VE (Value Engineering)는 단순한 설계검토나 비용절감 연습이 아닙니다. VE는 창의적이고 체계적인 노력으로 프로젝트 수명 동안 최저 총 비용 (자본, 인력, 에너지, 유지 보수)으로 필수 기능을 달성하기 위해 프로젝트의 요구 사항을 분석합니다. 숙련된 여러전문분야 팀을 활용한 그룹 조사를 통해 고객의 기능 및 가치 목표를 손상시키지 않으면서 대체 설계 개념, 재료 및 방법을 연구함으로써 가치와 경제성을 향상시킵니다.

 

미국 SAVE는 1959년에 관련된 원칙, 방법 및 개념을 보다 잘 이해함으로써 VE의 발전을 전담하는 전문협회로 설립되었습니다. 현재 SAVE International으로 알려진 SAVE는 1,500 명 이상의 회원으로 성장했으며 현재 350개가 넘는 액티브(활동하는) CVS (Certified Value Specialists)를 보유하고 있습니다. CVS 등록 요건은 초기에 미국 일반서비스국(우리나라의 조달청 같은 기능) (General Service Administration(GSA)의 요청에 따라 SAVE에서 개발했습니다.

 

1970 년대 VE는 공사중이라도 프로젝트의 어느 시점에서나 적용될 수 있습니다. 그러나 일반적으로 적용 시간이 빠를수록 투자한 시간과 노력에 대한 수익률이 높아집니다. 프로젝트의 3가지 주요 단계와 VE의 적용은 아래에 설명되어 있습니다.

계획단계

개발 계획 단계에는 Value Engineering Workshop에서 얻을 수있는 추가 혜택이 있습니다. 독립 팀은 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 프로그램 검토
• 시설의 기능 분석 수행
• 가치의 소유자 / 사용자 정의를 얻습니다.
• 프로젝트의 주요 기준 및 목표 정의
• 제안 된 프로그램 확인 / 확인
• 마스터 플랜 유틸리티 옵션 검토 (예 : 중앙 유틸리티 플랜트 대 개별 시스템)
• 대체 솔루션 제공 (기능별 인접 푸티 지, 인접 솔루션 등)
• 예산이 개발 된 프로그램에 적합한 지 확인

이점은 엄청납니다.

• 이 단계에서 프로그램을 변경하면 일정 및 설계 시간에 영향을 미치고 재 설계 비용이 거의 발생하지 않습니다.
• 프로젝트는 최종 기능 및 공간 할당이 무엇인지에 대한 모든 당사자의 적은 변경, 재 설계 및 더 큰 이해를 바탕으로 개발될 것입니다.
• 독립적인 팀은 다른 유사한 프로젝트의 대체 솔루션에 대한 새로운 외부시각을 제공할 수 있습니다.

설계단계

이 단계는 디자인이 최소한의 설계개념도가 나왔을 때 대부분의 VE 참가자가 참여하는 데 사용되는 단계입니다. 대부분의 정부 기관은 설계 단계에서 특정 사업비 규모 이상의 프로젝트에 대해 적어도 하나의 VE 세션을 요구하고 있습니다. VE팀이 사용할 수 있는 기본 도구는 워크샵입니다. 일반적으로 40 시간 (또는 소규모 또는 복잡한 프로젝트의 경우) 세션입니다.

 

워크숍은 설계팀과 고객이 함께 제안된 설계 솔루션, 비용 견적 및 제안된 구현 일정 및 접근 방식을 검토하여 최상의 가치를 구현할 수있는 기회를 갖게 해 줍니다. 특정 프로젝트에서 좋은 가치에 대한 정의는 클라이언트에서 클라이언트로, 프로젝트에서 프로젝트로 변경됩니다.

 

방법론과 접근

VE 연구의 실제 워크숍 부분에서 SAVE International이 규정한 다음 5 단계 잡플랜이 준수됩니다.

VE 작업 계획은 5가지 주요 단계를 따릅니다.

1. 정보 단계
2. 투기 (창조적) 단계
3. 평가 (분석) 단계
4. 개발 단계 (가치 관리 제안)
5. 프리젠 테이션 단계 (보고서 / 오랄 프리젠 테이션)

이 다섯 가지 주요 단계는 다음과 같습니다.

 

1. 정보 단계

VE 연구가 시작될 때 다음이 중요합니다.

• 설계의 공식적인 프리젠테이션을 통해 디자인 개발에 영향을 미친 배경과 결정을 이해합니다.
• 프로젝트를 관리하는 주요 기능에 대한 문제를 분석하십시오. 모든 시설 또는 시스템의 기능은 전체 VE 접근 방식의 제어 요소입니다. 이 절차를 통해 참가자는 기능 및 해당 기능과 관련된 비용 및 영향을 고려하게됩니다.
• 프로젝트를 관리하는 소유자의 목표와 주요 기준을 정의하십시오.
• 소유자의 Value 정의를 결정하십시오.

2. 투기 (창조적) 단계

VE 연구의 이 단계에는 창의적인 아이디어 목록이 포함됩니다.

• VE 팀은 고객에게 향상된 가치를 나타내는 초기 또는 수명주기 비용을 낮추면서 프로젝트 영역 내에서 필요한 기능을 제공하기 위해 가능한 많은 방법을 생각합니다.
• 아이디어의 판단은 금지됩니다.
• VE팀은 아이디어의 양과 연관성을 찾고 있으며, 연구의 다음 단계에서 평가가 이루어 질 것입니다.
• 창조단계에서 나온 많은 아이디어는 기능분석에서 수행된 작업의 결과입니다. 이 목록에는 디자인에서 추가로 평가하고 사용할 수 있는 아이디어가 포함될 수 있습니다.

3. 평가 (분석) 단계

프로젝트의이 단계에서 VE 팀은 고객 및 / 또는 사용자와 함께

• 평가에 사용될 기준을 정의합니다.
• 창조단계에서 나온 아이디어를 분석하고 판단합니다. 실용적이지 않거나 추가 연구에 합당하지 않은 것으로 판명된 아이디어는 폐기됩니다. 비용 절감 및 가치 향상에 가장 큰 잠재력을 나타내는 아이디어는 다음 개발단계에서 구체화됩니다. 비용 이외의 영향 (예 : 일정 영향, 미학 등)을 설명하기 위해 가중 평가가 적용되는 경우가 있습니다.

4. 개발 단계

VE 연구의 개발 단계에서 많은 아이디어가 실행 가능한 솔루션으로 확장되었습니다. 개발은 다음으로 구성됩니다.

• 권장 설계 변경에 대한 설명
• 제된 권고의 장단점에 대한 설명 적 평가.
• 비용 비교 및 ​​LCC 계산.
• 각 권장 사항에는 원래 설계 방법과 제안 된 변경 사항을 비교하기 위한 간략한 설명이 제공됩니다.
• 적절한 경우 스케치 및 설계 계산도 이 부분에 포함됩니다.

5. 발표단계

VE 연구의 마지막 단계는 서면 보고서 형식으로 권장 사항을 제시하는 것입니다. 설계팀 담당자뿐만 아니라 고객 및 사용자에게 결과에 대한 브리핑 / 구두 발표가 제공됩니다. 권장 사항, 각 제안서의 개발에 대한 이론적 근거 및 주요 비용 영향에 대한 요약 정보가 당시에 제시되어 설계 및 문서 작성을 위해 어떤 Value Management 제안서가 채택될 것인지에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. .

 

금전적 혜택 외에도 VE Workshop은 주요 프로젝트 참가자가 함께 모여 다른 관점에서 프로젝트를 한눈에 볼 수있는 소중한 기회를 제공합니다. 따라서 VE 프로세스는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

• 가능한 모든 대안을 탐색 할 수 있는 기회
• 프로젝트 참여자가 "값"및 "기능"을 처리하도록합니다.
• 프로젝트 목표를 명확하게합니다.
• 고객의 가치 목표를 식별하고 우선 순위를 정합니다
• 승인된 제안을 설계로 구현
• 연구 결과에 대한 피드백 제공

공사단계

이 단계 동안 VECP (Value Engineering Change Proposals)를 사용한 VE가 가능합니다. 계약자에게 금전적 인센티브를 제공하여 소유자에게 향상된 가치를 제공하고 실현된 재정적 이익을 공유하는 솔루션을 제안할 수 있습니다. 분명히 소유자는 수명주기 관점과 책임 관점에서 계약자 생성 제안서를 매우 신중하게 고려해야 합니다. 설계팀은 전체 설계 및 건축 기능에 부정적인 영향을 미치지 않는 제안된 변경에 동의하기 위해 의사결정 프로세스에 참여해야 합니다. VECP의 평가는 시공 중 변경 순서와 유사하게 처리되며 일정 및 생산성 영향과 함께 발생하는 인식 된 비용 절감과 같은 문제가 고려됩니다.

 

결론

최종 분석에서 VE는 다음과 같은 이유로 이익이 될 뿐만 아니라 필수적입니다.

• 프로젝트의 기능은 종종 향상될 뿐만 아니라 초기비용과 생애주기비용(Life Cycle Cost)을 크게 절약 할 수 있습니다.
• 건축가와 엔지니어가 제작한 설계안에 대한 "재차 검토"를 하면 모든 합리적인 대안이 탐색되었다는 것을 확인할 수 있습니다. 
• 비용 견적 및 범위 설명은 생략되거나 과소 평가 된 것이 없는지 철저히 점검합니다.
• 건물의 수명 동안 최상의 가치를 얻을 수 있습니다.

 

필자답변

위 기사에서도 확인하였듯이 VE는 가급적 프로젝트 초기에 수행하는 것이 VE수행비용보다 절감되는 비용과 가치개선이 훨씬 그 폭이 큽니다. 기본설계와 실시설계중에는 기본설계단계, 계획단계 및 기본설계단계에서는 계획단계에 수행하는 것이 훨씬 효과적입니다.

 

추가 참고문헌

• Techniques of Value Analysis and Engineering, 3rd ed. by L.D. Miles. New York, NY: McGraw-Hill, 1972.
• "The Dread of VE: Understanding Why It's Not Used More" in Value World by Scot McClintock. Vol. 11, No. 4, Jan./Feb./Mar. 1989, pp. 12-14.
• Value Engineering: Practical Applications for Design, Construction, Maintenance, & Operations by Alphonse J. Dell'Isola. Kingston, MA: R.S. Means Company, Inc., 1999.
• Value Engineering Theory, Revised Edition by Donald E. Parker. Washington, DC: The Lawrence D. Miles Value Foundation, 1995.
• Value: Its Measurement, Design, and Management by M. Larry Shillito and David J. De Marle. New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1992.
• Value Management Practice by Michel Thiry. Sylva, NC: Project Management Institute, 1997.