Project Management (PM) 용어의 정의 by Askup  Project Management(PM)용어의 정의를 나타내고 있습니다. 100% 정확한 정의가 아닐 수 있으니 참고만 하십시오. Risk를 위험으로 표현하고 있어 이 부분은 리스크로 표현하였습니다.   Alternative Analysis PMBOK에서 Alternative Analysis(대안 분석)은 프로젝트에서 선택할 수 있는 여러 가지 대안들을 비교하여 최선의 대안을 선택하는 분석 기법입니다. 프로젝트에서 결정을 내리는 데 있어서 필요한 정보를 수집하고, 결정에 영향을 미치는 요소들을 고려하여 대안을 분석합니다. Alternative Analysis는 주로 리스크 분석, 비용-효과 분석, 기술적 분석 등 다양한 분석 기법과..

리스크와 관련된 용어 다음은 K-Risk/KICEM/KVEI의 공동 리스크 Training Workshop에서 사용한 용어를 프로젝트 리스크관리 가이드라인, Chat GPT, 권위있는 문헌에서 용어를 찾아와서 정리한 것입니다. 동료간 상호 감사(peer-to-peer audit) - peer-to-peer audit는 동료 간에 상호 검토를 통해 진행되는 감사입니다. 이는 일반적으로 조직 내부의 다른 부서나 팀에 대한 감사일 수도 있고, 동일한 산업의 다른 기업이나 조직에 대한 감사일 수도 있습니다. Peer-to-peer audit는 감사의 품질과 효과성을 높이기 위한 방법 중 하나로, 다른 감사자나 전문가의 시선과 경험을 활용하여 감사 과정 및 결과물의 신뢰성과 완전성을 높일 수 있습니다. 이는 일종..

신뢰성해석 방법론은 다음과 같이 4가지로 구분할 수 있습니다. 구분 개요 장점 단점 Level I ￭ 신뢰성해석의 난이도가 높기 때문에 설계 등의 실무에서 간단한 안전계수만으로 신뢰성해석을 이용한 설계가 가능하도록 고안한 방법 ￭ 확률변수에 계수(부분계수)를 곱하므로써 파괴확률의 기준치를 통과하는지 평가할 수 있음 ￭ 하중저항계수법(LRFD)이나 부분안전계수법(PSF) 등이 있음 ￭ 하중계수 또는 저항계수를 설계변수에 곱하는 과정을 통해 간단히 신뢰성설계 절차를 적용하기 때문에 실무 적용성이 높음 ￭ 허용파괴확률의 초과 여부만을 판단할 수 있고 정확한 파괴확률을 알 수 없음 Level II ￭ 한계상태함수가 비선형함수의 형태일 때 Level III 방법을 적용하기가 어려운 문제점을 해결하기 위해 한계상태..

임종권 K-Risk 회장 - 이치저널 임종권의 밸류체인 연재기사 (2) (투고전) 1. 서론 무엇이 우리를 눈 멀게 하는가? 똑똑한 바보들이 조직을 망친다. - 질리언 테트의 사일로 이펙트(Silo Effect) 中. 우리는, 종종 분명한 것을 보지 못하고 자신의 맹목 또한 보지 못한다 - 대니얼 가너먼, 中. 질리언 테트의 책 사일로 이펙트(Silo Effect)의 커버에 있는 글과 그 책의 서문에서 인용한 글을 다시 적어 보았다. "나랏말싸미"나 "천문" 영화를 보면 부서 이기주의로 리더의 개혁 정책에 맞서는 똑똑한 바보들과 심한 갈등을 겪는 세종대왕의 모습이 그려진다. 어떤 조직이든지 부서 이기주의에서 부터 부하직원, 타 부서장과 겪는 소통 부재와 갈등에 이르기까지 동서고금을 불문하고 부서 이기주의..

VaR (가치 앳 리스크 / 예상 최대 손실액) VaR는 "Value at Risk (가치 앳 위험)"의 약자이며, 일본어로는 "예상 최대 손실 금액"으로 번역됩니다. 원래는 금융 기관이 보유하고있는 자산의 위험을 평가하기 위해 고안된 것입니다. 지금 현재 가지고 있는 자산을 앞으로도 일정 기간 보유 (보유 기간) 계속해서, 주가와 금리 등의 변동 (위험요인)에 노출되는 것으로, 어느 정도 손실을 입을 가능성이 있는지 (신뢰 수준 )을 과거의 데이터를 바탕으로 통계적으로 측정하는 방법입니다. 또한, "과거의 데이터"는 과거 일정 기간 (관측 기간)에 소급하여 그 사이에 일어난 가격 추이를 말합니다. 예를 들어, 지금 현재 당신이 100만원이라는 자산을 가지고 있었다고 합니다. 이 때 '이 100 만원이라..

리스크는 모든 프로젝트에서 발생하며 프로젝트 관리자로서 이 리스크의 책임은 귀하에게 있다. 이러한 리스크는 사전에 식별될 수도 있지만 식별되지 않을 수도 있다. 다행히 이러한 리스크가 식별되면 컨틴전시 계획을 구현하게 된다. 그렇지 않으면 해결 방법을 통해 관리해야 할 것이다. 이러한 리스크를 관리하기 위해 컨틴전시 준비금과 및 관리 준비금을 사용한다. 이러한 준비금은 리스크관리계획 프로세스 중에서 정의가 된다. 컨틴전시 준비금과 및 관리 준비금은 리스크에 대비하기 위한 일종의 쿠션기능을 하며 프로젝트 예산의 일부가 된다. 많은 전문가들은 위 두가지 준비금이 목적이 비슷하여 동일한 것으로 가정한다. 일반적으로 중소 규모의 조직은 조직을 이 두가지를 구분하지 않고 단순하게 유지하기 위해 프로젝트 비용의 백..

(임종권 K-Risk 회장) 2019년 부터 한국건설관리학회 위험관리위원회의 과제로 시작한 프로젝리스크가이드라인을 개발 중에 있습니다. 올해 상반기에 출간을 목표로 작업하고 있습니다. 여기 포함될 용어를 아래 주요 문헌에서 발췌하여 작업하고 있습니다. 프로젝트리스크관리 가이드라인과 함께 리스크관리(RM) 용어사전 정리하여 블로그를 통해 곧 출시하겠습니다. 비지스니사전.com의 RM용어의 정의 서비스 List of Risk Management Definitions, Explanations & Articles - BusinessDictionary.com risk management The identification, analysis, assessment, control, and avoidance, minim..

발췌 및 편집: Investopedia (https://www.investopedia.com/terms/c/contingency.asp) 컨틴전시는 경기 침체, 자연 재해, 사기 행위 또는 테러 공격과 같은 미래에 발생할 수있는 부정적인 상황입니다. 컨틴전시는 준비될 수 있지만 종종 그러한 부정적인 사건의 성격과 범위는 미리 알 수는 없습니다. 회사와 투자자는 보호 조치를 분석하고 구현하여 다양한 비상 사태를 계획합니다. 재무에서 관리자는 종종 예측 모델을 사용하여 발생할 수 있다고 생각되는 우발적인 상황을 파악하고 계획하려고 합니다. 재무관리자는 예상보다 약간 더 나쁜 결과를 가정하여 보수 측면에서 리스크를 완화하기 위해 실수하는 경향이 있습니다. 컨틴전서 계획에는 가능한 한..

개인이나 법인의 리스크에 대한 태도에 대한 이해는 리스크관리를 위하여 중요합니다. NIST(1998) Techniques for Treating Uncertanty and Risk in the Economic Evaluation of Building Investments

(1) Investopedia의 미국의 유리천장 이야기 발췌 및 재구성 investopedia (https://www.investopedia.com/terms/g/glass-ceiling.asp) 미국의 유리천장 이야기 줄리아 케이( 2019 년 10 월 24 일 업데이트) / 임종권 (2020.04.09 업데이트) 유리천장은 여성과 소수자가 조직 내에서 관리자 및 임원 수준으로 승진하는 것을 방지하는 인공 장벽을 의미하는 은유적 표현이다. "유리천장"이라는 문구는 남성이 지배하는 계층에서 더 높은 역할로 이동하려고 할 때 여성이 직면하는 어려움을 설명하는 데 사용됩니다. 장벽은 대부분 기록되지 않는데, 이는 여성이 정의된 기업 정책보다는 수용된 규범과 암묵적인 편견을 통한 발전을 ..

(Q) 좌뇌와 우뇌의 차이점을 이해하는 것이 왜 중요할까요? (A) 답은 아래 동영상을 시청해보세요. 1. EBS 교육영상 - 좌뇌와 우뇌 어떤 차이가 있는 건가요? 2. 부산의사 김원장 - 좌뇌와 우뇌의 신기하고 재미있는 차이점들. https://news.joins.com/article/17591973

평상시 문제에 봉착하면 그 실마리를 풀어가는 질문을 해결할 때 까지 끝까지 "왜"라고 해 보세요. VE에서도 기능에 대한 상위기능을 찾아나가기 위하여 같은 질문을 해 나갑니다.

인용: https://news.joins.com/article/23405647 https://www.sedaily.com/NewsVIew/1VPQ27BTY8 우리나라의 사회적 이슈에서 등장하는 유리천장이야기입니다. 여성에 대한 차별에 있어 한국이OECD국가중 꼴지를 차지했네요. 여성 직원은 많지만 결과적으로 임원급으로 성장하기에는 매우 제한적입니다. 여성에 대..